橙心优选不属于滴滴了？橙心优选未来如何发展？

滴滴正式向美国证监会递交了上市招股书，橙心许久的优选于滴传言终于尘埃落定。

根据滴滴出行招股书，不属滴滴已经将橙心优选从2021年3月30日之后的滴橙经营业绩中剔除，因在橙心优选A-1和A-2两轮融资后，心优选滴滴已不再持有橙心优选的橙心汇金百货大多数流通股。橙心优选被分拆已成定局。优选于滴

橙心优选未来如何发展？不属

滴滴主营业务达到一定规模后，必须拓展边界，滴橙寻找新的心优选增长点。为了撑起这千亿估值，橙心面对400亿美金的优选于滴估值空缺，滴滴就必须找到新的不属盈利渠道,社区团购则是布局中的重要一部分。这或许也是滴橙橙心优选诞生的原因之一。

然而，心优选深圳海雅百货理想很丰满，现实很骨感。橙心优选似乎并没有成为滴滴价值增长的引擎，却成了一个烧钱的泥潭。

橙心优选的仓配时效、履约成本和达成等指标等成绩还算不错。去年11月10日订单量突破700万，对比9月底280万的日订单，在一个多月内实现增长将近两倍，增速惊人。但到12月，时间晚于橙心优选上线的美团优选单日订单峰值已经达到2700万件，超过了橙心优选的2倍。由始至终，橙心优选未能站上第一的位置，甚至随着竞争者们的接连入局连原位都站不稳，社区团购的热度和低壁垒造成了创业容易守业难的局面。

监管政策之下，社区团购的下半场就是真功夫了，需要不断深耕供应链，精细运营，落地为王，毕竟对于企业来说归根到底盈利才是硬道理。供应链是长期发展的核心，品类规划、仓储、品控和履约等都是关键环节，每一块成本投入都比较大，有着电商基因的公司自然比较占优势。滴滴也意识到这一点，继续加大资金投入，希望“钱”能补拙，加固上游供应链和下游仓配能力，并对新市场开拓和创新。截止到3月底，橙心优选已经覆盖了300个以上的地级市，SKU数量大约1000个。

此外，小编 认为滴滴目前的经营战略与美团有些许类似，醉翁之意不在酒。放眼全局，社区团购平台可能成为流量入口，帮助滴滴打开下沉市场，甚至于与此前布局的跑腿业务和几乎同时上线的同城货运业务发挥协同效应，一方面加码商品的同城配送和送货上门，利用配送路径优化算法上的优势来缩短商品的配送时间并提升履约效率，另一方面以地域性场景的流量优势进行更深的服务拓展从而提高出行的流量，完善了公司的业务基本面，将社区团购作为滴滴的获客渠道之一，带动和盘活同城货运业务并整合闲散运力创造更多的就业岗位，两者互相赋能互相促进，或许也是滴滴的策略之一。

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